이름 후보를 정할 때 가장 먼저 하는 일은 전화로 말해 보는 것입니다. 상대가 한 번에 받아쓰지 못하면 그 이름은 오래 쓰기 어렵습니다. 받아쓰기가 되는지, 두 번 물어보게 되는지만 확인해도 후보의 절반이 걸러집니다.
읽는 속도도 함께 살펴봅니다. 음절이 넷을 넘어가면 줄여서 부르게 되고, 줄여 부른 이름이 결국 진짜 이름이 됩니다. 그렇다면 처음부터 그 짧은 형태를 이름으로 두는 편이 낫습니다.
한 번에 받아쓸 수 없는 이름은 오래 쓰이지 않습니다.
이름이 정해지면 심볼의 방향은 좁혀집니다. 단단한 소리를 가진 이름에는 각진 형태가, 부드러운 이름에는 곡선이 자연스럽게 붙습니다. 이 단계에서 유행하는 형태를 가져오면 처음의 소리와 어긋나기 시작합니다.
색은 가장 늦게 정합니다. 형태가 흔들리는 상태에서 색을 올리면 색으로 문제를 덮게 됩니다. 검정과 흰색만으로 충분히 읽히는 형태를 먼저 만들고, 그다음에 강조색을 한 군데씩 올려 봅니다.
]]>3월, 6월, 9월, 12월 마지막 금요일 오후는 비워 둡니다. 그 석 달 동안 끝난 프로젝트를 한 장씩 만듭니다. 한 장에 들어가는 것은 정해져 있습니다.
결과물만 모으면 포트폴리오가 됩니다. 아카이브는 과정을 남기는 곳입니다. 버린 안과 그 이유가 있으면 일 년 뒤 비슷한 의뢰가 왔을 때 같은 실수를 하지 않습니다.
석 달이 지나면 결과물은 남고 이유는 사라집니다.
연말에는 네 분기의 장을 이어서 읽습니다. 새로 쓸 것이 없으니 한 시간이면 됩니다. 그 한 시간이 다음 해 스튜디오의 방향을 정하는 데 가장 많이 쓰입니다.
]]>간판으로 처음 보는 브랜드와 인스타그램 피드로 처음 보는 브랜드는 출발점이 다릅니다. 하나는 길 건너에서도 읽혀야 하고, 하나는 작은 정사각형 안에서 손가락을 멈추게 해야 합니다. 이 답에 따라 첫 스케치의 크기부터 달라집니다.
어디서 처음 만나는지가 형태의 크기를 정합니다.
네 번째 질문은 일정을 정합니다. 대표 한 분이 결정하시면 보통 3주, 팀이 함께 보면 5주로 잡습니다. 결정하는 분이 첫 미팅에 오시지 않으면, 중간에 방향이 바뀔 가능성을 미리 일정에 넣어 둡니다.
예산은 다섯 개를 다 묻고 나서 이야기합니다. 그때쯤이면 저희도 필요한 범위가 보이고, 클라이언트도 무엇에 돈을 쓸지 스스로 고르실 수 있습니다.
]]>최종안으로 가지 못한 스케치 중 «다른 곳이었다면 좋았을» 것만 넣습니다. 단순히 실패한 안은 버립니다. 이 구분은 프로젝트가 끝난 날 바로 합니다. 하루만 지나도 왜 좋았는지 잊어버립니다.
작년 베이커리 브랜드의 심볼은 3년 전 서점 프로젝트 상자에서 나왔습니다. 서점에는 너무 따뜻해서 탈락했던 곡선이 빵집에는 꼭 맞았습니다. 처음부터 다시 그렸다면 그 선은 나오지 않았을 겁니다.
탈락한 안 가운데 몇은 아직 주인을 못 만났을 뿐입니다.
새 프로젝트를 시작하고 첫 스케치가 막힐 때 상자를 엽니다. 한 시간쯤 넘겨 보면 대개 실마리 하나가 나옵니다. 그대로 쓰는 일은 드물고, 방향을 잡는 데 씁니다.
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