“한 프로젝트를 셋이 처음부터 끝까지 봅니다. 사람이 늘면 누군가는 중간에 들어오고 누군가는 중간에 빠지게 돼요. 그 사이에서 처음 미팅의 온도가 식습니다. 셋이면 클라이언트가 첫날 한 말을 마지막 날까지 셋 다 기억합니다.”
“클라이언트가 첫날 한 말을 마지막 날까지 기억하는 규모입니다.”
“빠르다는 말을 자주 듣는데, 결정하는 사람이 한 명뿐이라 그래요. 회의를 잡고 보고서를 만드는 시간이 없으니까 그 시간을 그리는 데 씁니다. 대신 동시에 맡는 프로젝트는 두 개를 넘기지 않습니다.”
“일정이 겹치면 거절합니다. 금액이 맞아도요. 세 번째 프로젝트를 받으면 앞의 두 개가 동시에 느려진다는 걸 몇 번 겪었습니다. 거절할 때는 저희가 믿는 다른 스튜디오를 같이 소개해 드려요. 그렇게 돌아온 일이 꽤 됩니다.”
“수정 때문이었어요. 편집자가 인물 위치를 조금만 옮겨 달라고 하면 연필로는 처음부터 다시 그려야 했거든요. 태블릿으로 바꾸고 나서 마감이 반으로 줄었습니다. 그때는 그게 맞았어요.”
“4년쯤 지나니까 그림이 다 비슷해 보이더라고요. 되돌리기가 있으니 선을 끝까지 밀고 가지 않고 계속 고쳤어요. 매끈한데 망설임이 남아 있는 그림이었죠. 연필은 한 번 그은 선을 믿게 만듭니다.”
“되돌릴 수 없으니까 선을 그을 때 마음을 정하게 됩니다.”
“스케치와 선은 연필로, 색은 스캔해서 화면에서 입혀요. 수정 요청은 색 단계에서 대부분 해결되고, 선을 다시 그리는 일은 열 번에 한 번 정도입니다. 마감은 태블릿 시절보다 조금 늘었지만 표지를 받은 편집자들이 먼저 알아봐요.”